SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Gestão da Cadeia de Suprimentos
Um metamercado controlado por normas rígidas, alta tributação, organizações complexas, pedidos fracionados e curtos prazos de entrega. Logística fria que vislumbra um futuro com mais medicamentos biológicos, operações de natureza emergencial, sem margem a ambiguidade e erros, atividades interdependentes com alto grau de interação e alto nível de especialização com profissionais que são mais leais à profissão do que à organização e que hoje fazem uso de mais de 40 mil app's disponíveis para todas as plataformas móveis com uma vasta abrangência no segmento de saúde.
A fusão entre o "mundo real" e o "mundo digital", inovação do conhecimento médico de mãos dadas com os domínios das tecnologias, evolução dos instrumentos, dispositivos, equipamentos, Inteligência Artificial (IA), etc. Este contexto de e-Health urge por um modelo de gestão e processos inovadores e por profissionais capacitados, capazes de compreender todas as variantes que esta complexa atividade possui.
Alto Nível de Especialização
Atividades interdependentes com nível de interação e especialização, proporcionando processos sem margem a ambiguidade e erros.
Inovação e Tecnologia
Inovação e conhecimento alinhados à tecnologia, com aderência aos processos e estratégias do cliente, potencializando resultados.
Otimização de Resultados
Eficiente fluxo de trabalho colaborativo e de análise que visa a diminuição de estoques, redução de custos e agregação de valor às operações.
Profissionais Capacitados
Profissionais de excelência, capazes de compreender todas as variantes que esta complexa atividade possui.
ULTRALOGÍSTICA
Logística de Classe Mundial
INTRALOGÍSTICA
Gestão de Operação In House
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AGREGADA À GESTÃO DE LOGÍSTICA HOSPITALAR
Em nenhum outro segmento o Supply Chain Management necessita agregar tanto valor, otimizar serviços e potencializar resultados como na gestão da logística hospitalar. A criticidade das operações, a complexidade e multiplicidade dos fluxos com interação e integração de processos internos e externos, somado às barreiras de ordem cultural, tecnológica e financeira desafiam o planejamento estratégico, tático e operacional a combinar informações volumétricas e financeiras com um eficiente e colaborativo fluxo de trabalho de análise e colaborativo para aumentar o elo de ligações entre os integrantes da cadeia para diminuir estoques, reduzir custos e agregar valor nas operações de Supply Chain Management.
